мінімальний залишок 11 березня
На кінець періоду все добре. А 11 березня ви в мінусі.
BAFDIM складає заплановані надходження й платежі у щоденний накопичувальний залишок, щоб показати розрив до того, як він станеться.
Дивитися розбір →BAFDIM знаходить у BAS не просто число, а причину, ризик і наступну дію. Нижче показані приклади відповідей для керівника.
Це не набір готових шаблонів. Кожен розбір налаштовується під структуру даних, показники та правила конкретного бізнесу.
мінімальний залишок 11 березня
BAFDIM складає заплановані надходження й платежі у щоденний накопичувальний залишок, щоб показати розрив до того, як він станеться.
Дивитися розбір →зміна позиції лідера обороту
BAFDIM поєднує оборот, маржу, знижки та реалізацію замовлень. Потім показує рейтинг менеджерів за внеском у прибуток, а не за гучністю продажів.
Дивитися розбір →виручки формують три клієнти
BAFDIM поєднує концентрацію виручки з динамікою замовлень і виявляє відтік, поки клієнт ще виглядає великим у звичайному звіті.
Дивитися розбір →прострочений борг клієнта №1
BAFDIM будує aging за клієнтами, оцінює вартість фінансування затримок і показує, з якого боргу почати повернення грошей.
Дивитися розбір →заморожено у повільних запасах
BAFDIM зіставляє вартість запасу, оборотність, маржу та дефіцит, щоб показати, що розпродати, а що терміново дозакупити.
Дивитися розбір →створює збитковий флагман
BAFDIM розподіляє знижки, логістику, зберігання та вартість дебіторки між напрямками, щоб показати повний внесок кожного у прибуток.
Дивитися розбір →дефіцит на сьогодні
BAFDIM щоранку зводить залишки на рахунках із заявками на оплату цього дня і показує, чого бракує ще до початку роботи.
Дивитися розбір →у статусі критично
BAFDIM ділить залишок на середній продаж за місяць, показує, на скільки місяців вистачить кожної позиції, і рахує обсяг замовлення під потребу.
Дивитися розбір →виконання плану за місяць
BAFDIM очищає надходження від повернень, додає товарну складову і рахує виконання плану по кожному менеджеру в одній валюті.
Дивитися розбір →частка одного клієнта у виручці менеджера
BAFDIM показує портфель кожного менеджера за три роки: чисту виручку, кількість клієнтів і частку найбільшого з них.
Дивитися розбір →різниця маржі не на користь комплектів
BAFDIM розкладає одну товарну групу на комплекти, типи обладнання та окремі блоки і показує маржу кожного зрізу поруч з обсягом.
Дивитися розбір →капіталізація з урахуванням вкладень
BAFDIM показує два числа поруч: класичний баланс і той самий баланс разом із грошима, які компанія вклала у власні нові напрями.
Дивитися розбір →