На конец периода всё хорошо. А 11 марта вы в минусе.
BAFDIM складывает запланированные поступления и платежи в ежедневный накопительный остаток, чтобы показать разрыв до того, как он случится.
Смотреть разбор →минимальный остаток 11 марта
BAFDIM находит в BAS не просто число, а причину, риск и следующее действие. Ниже показаны примеры ответов для руководителя.
Это не набор готовых шаблонов. Каждый разбор настраивается под структуру данных, показатели и правила конкретного бизнеса.
BAFDIM складывает запланированные поступления и платежи в ежедневный накопительный остаток, чтобы показать разрыв до того, как он случится.
Смотреть разбор →минимальный остаток 11 марта
BAFDIM соединяет оборот, маржу, скидки и реализацию заказов. Затем показывает рейтинг менеджеров по вкладу в прибыль, а не по громкости продаж.
Смотреть разбор →изменение позиции лидера оборота
BAFDIM соединяет концентрацию выручки с динамикой заказов и выявляет отток, пока клиент ещё выглядит крупным в обычном отчёте.
Смотреть разбор →выручки формируют три клиента
BAFDIM строит aging по клиентам, оценивает стоимость финансирования задержек и показывает, с какого долга начать возврат денег.
Смотреть разбор →просроченный долг клиента №1
BAFDIM сопоставляет стоимость запаса, оборачиваемость, маржу и дефицит, чтобы показать, что распродать, а что срочно докупить.
Смотреть разбор →заморожено в медленных запасах
BAFDIM распределяет скидки, логистику, хранение и стоимость дебиторки между направлениями, чтобы показать полный вклад каждого в прибыль.
Смотреть разбор →создаёт убыточный флагман